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由中建一局承建的聯(lián)想總部二期項目是超大面積辦公綜合體項目，建筑面積17.6萬平方米，單層面積超過3萬平方米，建成后將成為聯(lián)想集團(tuán)全球總部。項目在施流水段超過50個；庭院式設(shè)計無標(biāo)準(zhǔn)層，單層標(biāo)高多達(dá)30余個；鋼桁架截面達(dá)14種，數(shù)量多達(dá)45榀；20米以上挑高大堂眾多；綜合機(jī)房總數(shù)達(dá)120余個；開敞式管線排布碰撞點多，存在大量交叉施工。

中建一局聯(lián)想項目經(jīng)理王榮國說：“早在2013年我們建月壇中心項目時就開始應(yīng)用BIM技術(shù)了，當(dāng)時專門組建了BIM應(yīng)用部，取得了一定成果，但在應(yīng)用過程中我們進(jìn)行了深入思考——如果專職的BIM技術(shù)人員能精通項目管理，項目各系統(tǒng)的管理人員也是BIM專家就會事半功倍。因此在聯(lián)想項目我們打算不設(shè)專職的BIM部門，讓項目全員都學(xué)會應(yīng)用BIM技術(shù)，這樣的組織形式我們稱之為項目型BIM團(tuán)隊?！?/span>

何為項目型BIM團(tuán)隊？項目組建一支專門的BIM技術(shù)部門或小組，配合項目履約完成相應(yīng)任務(wù)這樣的組織形式稱之為BIM型BIM團(tuán)隊；不設(shè)專職BIM技術(shù)部門，而是通過培訓(xùn)讓項目全員具備BIM技術(shù)應(yīng)用能力，并將其作為管理工具輔助完成自身崗位的工作任務(wù)，這樣的組織形式稱之為項目型BIM團(tuán)隊。

中建一局總工程師薛剛專門介紹了BIM型BIM團(tuán)隊與項目型BIM團(tuán)隊的不同：項目組建一支專門的BIM技術(shù)部門或小組，配合項目履約完成相應(yīng)任務(wù)這樣的組織形式稱之為BIM型BIM團(tuán)隊；不設(shè)專職BIM技術(shù)部門，而是通過培訓(xùn)讓項目全員具備BIM技術(shù)應(yīng)用能力，并將其作為管理工具輔助完成自身崗位的工作任務(wù)，這樣的組織形式稱之為項目型BIM團(tuán)隊。從管理流程上，BIM型BIM團(tuán)隊解決問題通常需要6個步驟，即問題發(fā)生、分析判斷、反饋給BIM人員、BIM人員執(zhí)行、反饋給現(xiàn)場人員、解決完畢。在聯(lián)想項目，項目型BIM團(tuán)隊可將流程簡化為3個步驟：問題發(fā)生、分析判斷、現(xiàn)場人員用BIM技術(shù)解決完畢，執(zhí)行過程中減少了信息傳遞的環(huán)節(jié)，相當(dāng)于“自己和自己”配合，工作效率大幅提升。

中建一局聯(lián)想項目通過打造項目型BIM團(tuán)隊，并實現(xiàn)BIM技術(shù)在項目管理中的全員、全生命周期的深度應(yīng)用，使“互聯(lián)網(wǎng)+BIM”技術(shù)在聯(lián)想總部二期項目中得到完美體現(xiàn)。“現(xiàn)在聯(lián)想項目全員都具備BIM建模的能力，從項目經(jīng)理到普通員工，從安全、質(zhì)量、工期到商務(wù)和物資，任何一個系統(tǒng)都能獨立運用BIM技術(shù)通過三維方式傳遞信息、輔助溝通。”中建一局聯(lián)想總部二期項目總監(jiān)王建利說。

全員普及、全生命周期應(yīng)用……作為中建一局BIM技術(shù)應(yīng)用的集大成者，聯(lián)想總部二期項目通過推進(jìn)BIM與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的融合發(fā)展，應(yīng)用BIM實現(xiàn)了整個工程的提質(zhì)增效，運用廣聯(lián)達(dá)5D平臺進(jìn)行快速提量，嚴(yán)控鋼筋現(xiàn)場提料，累計節(jié)約鋼筋1200多噸。運用BIM技術(shù)模擬“高空散拼”“整體吊裝”確定鋼桁架吊裝最優(yōu)方案，14種截面45榀鋼桁架累計節(jié)約150多萬元。

截至目前，中建一局聯(lián)想項目的項目型BIM團(tuán)隊已經(jīng)應(yīng)用了80余項BIM技術(shù)。聯(lián)想項目提前18天主體結(jié)構(gòu)封頂，榮獲了第二屆中國建設(shè)工程BIM大賽一等獎。 “中建一局將以‘項目型BIM團(tuán)隊’為基礎(chǔ)，引領(lǐng)工程項目管理方式變革，致力中國智造?！敝薪ㄒ痪侄麻L、黨委書記羅世威說。