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1. 廣泛協(xié)同

BIM的核心價值是加強華特·迪士尼幻想工程（WDI）、當?shù)?/span>設(shè)計院和各施工企業(yè)之間、監(jiān)理單位等之間的協(xié)同。

這有幾點好處：確保準確了解設(shè)計意圖，在施工開始前先于BIM系統(tǒng)中協(xié)調(diào)各參建方，推進高效溝通。

獲益于BIM管理協(xié)同平臺，讓以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的社會協(xié)作、虛擬會議和云計算成為可能，讓全球各地的工作團隊，也因此能夠匯集在一起協(xié)同工作。

2. 業(yè)主主導(dǎo)：BIM進度模擬

Mendoza的項目整合團隊不僅為當?shù)貓F隊提供BIM培訓(xùn)，還設(shè)法統(tǒng)一了各設(shè)計模型以便進行3D協(xié)調(diào)。此外，他們還準備了4D施工進度計劃模擬，以便與總承包商分享并幫助他們理解WDI的施工規(guī)劃設(shè)想。認識到業(yè)主提供的4D模擬的價值后，部分總承包商也在自己的定期進度報告及計劃進度與實際進度的可視化對比中采用了4D模擬技術(shù)。

3. 身臨其境的可視化技術(shù)

WDI的創(chuàng)意團隊需要一個可呈現(xiàn)基本材質(zhì)、色彩和陰影，同時具備更高級可視化功能的模型整合與協(xié)同平臺。應(yīng)用BIM軟件，項目整合團隊更加逼真地呈現(xiàn)了紋理、材質(zhì)乃至WDI表演團隊開發(fā)的特殊效果。設(shè)在現(xiàn)場的巨幅電視墻使所有項目團隊成員都可以通過令人身臨其境的立體可視化技術(shù)“進入”BIM。

4. 縮短演出安排過程

BIM的一個創(chuàng)造性應(yīng)用典范是在某個涉及電子動畫和音像特效的景點工程中提早整合WDI表演團隊提供的信息。一般來說，表演團隊需要八個月時間來制訂演出安排并在完工后的“無塵階段”調(diào)校設(shè)備，而“無塵階段”在上海的這一系列項目中并不存在。因此，表演團隊分享并應(yīng)用了總承包商用于施工的BIM，從而在模型中提前協(xié)調(diào)和計劃演出效果和設(shè)備布置的時間。這種做法將演出安排過程從八個月縮短到了一個月，并大幅縮減了現(xiàn)場安裝所需的時間。

5. 碰撞檢測和減少返工

建設(shè)某個樂園時，在發(fā)布總承包商招標文件包之前的六個月時段里，項目團隊共找出了約3000個問題。這些問題在“集中”開會（基于BIM技術(shù)的、有大量團隊成員參加的綜合會議）和/或提出160條信息請求時得以解決。算上總承包商在投標階段提出的200條信息請求，信息請求總量僅為360條，這與此階段通常的信息請求量（根據(jù)WDI的資料，一般在3000條左右）相比顯著更低。

6. 運維階段：BIM支撐設(shè)施運營與管理

WDI計劃應(yīng)用BIM來支持設(shè)施的運營和管理。他們計劃先用激光掃描技術(shù)將竣工狀況掃描成文件，然后對總承包商提交的竣工模型進行必要的內(nèi)部更新和修改，以制作準確的建成設(shè)施模型。