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業(yè)主對BIM應(yīng)用越來越重視，但真正獲得較大投資回報的還很少，原因在于什么呢？

業(yè)主方是BIM技術(shù)應(yīng)用的最大受益方，BIM技術(shù)的應(yīng)用可以大幅提升業(yè)主方項目管理能力，從而提高工程的投資回報率。然而，很多業(yè)主反應(yīng)，真正獲得較大投資回報的還很少。甚至有的業(yè)主還僅停留在模型作秀階段。究其原因在于沒找到業(yè)主方實施BIM的正確方法論，在BIM技術(shù)方案選型和實施方法上都有嚴(yán)重的錯誤。

這個錯誤發(fā)生的原因又在于，一是自身調(diào)查研究不足，盲目迷信一些BIM廠商的宣傳，特別是大開發(fā)商容易犯崇尚迷信洋品牌的錯誤；二是受BIM咨詢方的誤導(dǎo)，這些咨詢方很可能是長期合作的設(shè)計方，一直比較信任，但在此事上卻被帶進溝里；三是業(yè)主方的成功案例確實偏少，大家學(xué)習(xí)了解機會少，判斷困難。

業(yè)主方能否從BIM獲得較高的價值，答案是非常明確的！按現(xiàn)階段的BIM技術(shù)能力，業(yè)主方就是BIM的最大受益者，在類似“中國尊”這樣的大型復(fù)雜項目上（以“中國尊”項目舉例來說，由于總投資額預(yù)計達到240億元，利息與財務(wù)成本也隨之膨脹。到2018年底竣工之前，業(yè)主方每個月要承擔(dān)財務(wù)成本1億元），應(yīng)該有100倍（10億）以上的投資回報，這是毫無問題的，前提條件是BIM技術(shù)的選型和實施方法要搞對。

大量施工企業(yè)已經(jīng)獲得巨大的BIM投資收益，業(yè)主方?jīng)]有理由用不好，因施工企業(yè)用BIM要求是最高的，施工企業(yè)是要將工程實際干出來的，業(yè)主是以管理為主的，施工企業(yè)數(shù)據(jù)細度要求是最高的，技術(shù)應(yīng)用的要求也是最高的。正因為業(yè)主方應(yīng)用BIM起步較晚，很多正確認知尚未建立起來，這是一個最嚴(yán)重的問題。

中國整個BIM技術(shù)事業(yè)推動最大的問題應(yīng)該不是技術(shù)問題，而是不負責(zé)任的廠商夸大宣傳和不負責(zé)任的BIM咨詢單位對業(yè)主的誤導(dǎo)。這些問題隨著時間的推移會被解決，目前卻是中國BIM技術(shù)事業(yè)發(fā)展的最大障礙。

業(yè)主應(yīng)用BIM的正確方法

1、應(yīng)用目標(biāo)

減少進度損失，提升產(chǎn)品品質(zhì)，控制投資成本，為運維提供強大數(shù)據(jù)支撐。

2、BIM技術(shù)系統(tǒng)選型

應(yīng)按設(shè)計、建造、運維三階段來選擇各階段適用、實用的BIM技術(shù)平臺。數(shù)據(jù)的傳遞通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來傳遞和實現(xiàn)共享。

用一個BIM技術(shù)軟件（或平臺）想三大階段從頭搞到尾的都是錯誤的，無法獲得大的收益，因為世界上還沒有如此強大的BIM平臺。

軟件工程本質(zhì)決定，面對如此龐大復(fù)雜的BIM技術(shù)體系，將三大階段這么多的需求和應(yīng)用集成在一起，這樣的軟件很長時間內(nèi)是開發(fā)不出來的，開發(fā)出來與專注某一階段的軟件平臺也是沒有競爭力的。軟件的運行速度是達不到實用要求的，研發(fā)升級速度更無法達到現(xiàn)實要求。軟件工程上實現(xiàn)上游數(shù)據(jù)的利用，不需要同一個軟件，而是通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)接口更為合理。

事實上現(xiàn)在很多BIM軟件，連設(shè)計階段的大型工程建模還很難勝任，甚至連小型工程在電腦里都轉(zhuǎn)不動，對電腦硬件要求很高，還要去管理施工過程的應(yīng)用，實在為難。

所以，業(yè)主真想在工程全生命周期用好BIM技術(shù)，需要選擇三個階段各自最優(yōu)勢的BIM技術(shù)平臺，而不是試圖用一個平臺解決全生命周期的項目管理。因此一個BIM廠商或BIM顧問拿著一個BIM軟件要幫您通三關(guān)的，都是忽悠。

魯班BIM解決方案就定位于建造階段BIM應(yīng)用，正因16年專注施工建造階段，正創(chuàng)造客戶價值方面已有巨大優(yōu)勢。

3.選擇正確的實施方法

業(yè)主方應(yīng)該聘請一個擅長于施工階段BIM應(yīng)用的BIM總顧問來統(tǒng)籌全過程BIM實施是必要的。

建造階段具有最復(fù)雜、最多的BIM應(yīng)用，同時也是參建單位最多的階段，施工建造階段用得好，能產(chǎn)生非常大的協(xié)同應(yīng)用價值。這并不貶低設(shè)計階段的BIM應(yīng)用價值，設(shè)計階段BIM也是相當(dāng)重要的，這一階段BIM應(yīng)用好，無疑減少很多問題，只是設(shè)計階段的應(yīng)用方較單純，參建方不多，復(fù)雜度相對不高。施工階段BIM應(yīng)用組織得好，可以為各參建方起到強大的數(shù)據(jù)支撐、技術(shù)支撐和協(xié)同支撐，提升各參建單位的生產(chǎn)力水平和產(chǎn)品質(zhì)量。

設(shè)計背景的BIM顧問，對施工階段的業(yè)務(wù)不熟悉，對施工技術(shù)不熟悉，就無法發(fā)揮BIM的價值，特別是很多以設(shè)計BIM為主的項目發(fā)現(xiàn)，沒有能力搞出一套能指揮生產(chǎn)的BIM數(shù)據(jù)，價值是很有限。另外要協(xié)調(diào)眾多的參建單位，對施工業(yè)務(wù)熟悉是相當(dāng)重要的，要能預(yù)見到施工到什么階段能用BIM解決什么問題。

總之，業(yè)主方現(xiàn)階段應(yīng)用BIM獲得巨大的收益已不難，重要的是選擇合適的解決方案和實施方法。相信中國業(yè)主方將會在不遠將來總結(jié)出一套成功實用的BIM實施方法論。