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業(yè)主方才是建設項目BIM應用的最大受益方，業(yè)主方最應該積極應用BIM。 其實BIM技術應用對降低業(yè)主方的項目總成本的作用影響巨大。發(fā)揮BIM的最大作用，技術選型和實施方法論就至關重要。

BIM對業(yè)主方的價值

業(yè)主方才是建設項目BIM應用的最大受益方，業(yè)主方最應該積極應用BIM。

目前很多業(yè)主方認為BIM技術對項目成本的影響僅僅停留在建安成本上，而一二線城市工程項目建安成本在項目總成本中占比不到20%，對項目總成本影響不大，讓設計、施工方應用BIM即可了，自己最關注的還是土地和財務融資成本，這是由于對BIM技術不夠了解所致。業(yè)主方應用BIM，通過工期影響的是整個項目的總投資，有效地減少財務成本，提前竣工進入回報期。事實上業(yè)主方從BIM技術獲益是施工獲益的10倍以上。

BIM對業(yè)主方項目總成本從以下幾個方面產(chǎn)生巨大影響：

加快工期，大幅降低融資財務成本。業(yè)主方都非常重視項目開發(fā)周轉速度，是項目成敗和效益好壞的關鍵，BIM技術在加快建設工期方面可以發(fā)揮大作用。

通過減少施工前的各專業(yè)沖突，讓設計方案錯誤更少、更優(yōu)化，減少大量的工期損失；通過設計階段更高效方案選擇和方案優(yōu)化，減少方案變更，縮短工期；通過提升建設過程中協(xié)同效率來節(jié)約工期；通過BIM強大的數(shù)據(jù)能力、技術能力和協(xié)同能力，在資源計劃、技術工作和協(xié)同管理等方面節(jié)約較多工期，等等。

僅此一項，BIM技術應用的投資回報率就非常高。例如一個建筑面積為60萬平方的超高層商業(yè)綜合體項目，投資超100億元，按1%貸款月息計算，延遲一天工期僅財務成本就300萬元左右，BIM技術的應用投入以1800萬元計，僅需要節(jié)約6天的工期損失就能成功收回BIM投入。而這樣的大型工程，通過實施BIM技術，施工前減少技術問題和提升項目協(xié)同效率，減少的工期損失可能遠不止幾個6天，甚至可以達到幾個60天，，還未考慮竣工后的效益。

提升建筑產(chǎn)品品質，提高產(chǎn)品售價。提升建筑產(chǎn)品品質可以提高產(chǎn)品售價，BIM技術的應用在提升產(chǎn)品質量方面作用明顯。

優(yōu)化設計方案，提升整體項目質量；減少返工開洞等，提升工程質量；通過機電排布方案優(yōu)化提升層高凈高，大幅提升產(chǎn)品質量；通過高質量的施工前技術方案模擬，完善施工圖，可視化交底，方案預演，可以大幅提升質量。

形成模型，提升運維效率、大幅降低運維成本。建筑生命周期可達百年，運維總成本十分高昂，有說法是建造成本的10倍。僅利用好竣工BIM模型的數(shù)據(jù)庫，可大幅提升運維效率，降低物業(yè)運維成本。隨著基于BIM的運維平臺和應用的成熟，這方面的價值潛力更是巨大。

有效控制造價和投資。基于BIM的造價管理，可精確計算工程量，快速準確提供投資數(shù)據(jù)，減少造價管理方面的漏洞。

通過BIM技術支撐（如深化設計、碰撞檢查、施工方案模擬等），減少返工和廢棄工程，減少變更和簽證，可減少更多的成本。這幾個方面都將大幅提升業(yè)主方的預算控制能力，很多項目節(jié)約造價5%以上并不難。

提升項目協(xié)同能力。當前開發(fā)商項目管理難度越來越大，為確保項目管理不失控，協(xié)同能力的提升非常重要。由于BIM提供了最新、最準確、最完整的工程數(shù)據(jù)庫，所以眾多的協(xié)作單位，可基于統(tǒng)一的BIM平臺進行協(xié)同工作，將大大減少協(xié)同問題，提升協(xié)同效率，降低協(xié)同錯誤率。尤其是基于互聯(lián)網(wǎng)的BIM平臺更將BIM的協(xié)同價值提升了一個層級。

積累項目數(shù)據(jù)。當前業(yè)主方項目數(shù)據(jù)積累還很少，更非基于BIM，結構化、數(shù)據(jù)粒度方面都存在問題，很難實現(xiàn)數(shù)據(jù)的再利用。一個項目完工后，數(shù)據(jù)較難為后續(xù)的項目提供價值。

基于BIM的業(yè)主方項目管理，可積累起企業(yè)級的項目數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)開發(fā)項目提供大量高價值數(shù)據(jù)，以加快成本預測、方案比選等新項目決策的效率。建立基于BIM的工程項目數(shù)字化檔案館，減少圖紙數(shù)量，降低項目數(shù)據(jù)管理成本。

正因如此，很多業(yè)主對BIM技術的應用已很重視，將應用BIM技術列入了項目設計和施工招標的必要條款。但是當前依然有很多業(yè)主對BIM技術存在不同看法，推進BIM技術應用仍然遲緩。

一是一些業(yè)主不重視利用新技術提升管理水平，工作重心還在于拿地、融資，延續(xù)粗放式的傳統(tǒng)發(fā)展模式。

二是因為嘗試了一些項目的BIM應用，但是因為選型不合理，實施方法不對路，導致效果不好，ROI（投資回報率）不高，失去了應用BIM的熱情，這是非常可惜的。

業(yè)主方應用BIM的誤區(qū)

為什么投資回報率不高，本人近期觀察下來，主要原因在于BIM實施策略不當：

選用BIM解決方案不當。特別是設計階段和施工階段的BIM應用方案，沒有選用各自專業(yè)的解決方案。在建造階段，用只能在設計階段發(fā)揮作用的BIM軟件建了模，做點設計階段的碰撞檢查，就無法再干別的事。到了招標階段費了很大勁建好的模型，連工程量都出不來，無法支持到招投標的工作，后續(xù)建造階段的應用更無從談起，業(yè)主一般都相當不滿意。

實施策略不當，導致成效有限。有的業(yè)主已經(jīng)聘請了BIM顧問，可謂相當重視，但應用效果與前述并無多大差別，ROI（投資回報率）低，BIM能實現(xiàn)的只是建個模型秀秀和碰撞了事。這個問題在于當前市面上的BIM顧問一般只擅長于設計階段的BIM應用，對建造階段的BIM應用不了解，無法為業(yè)主提供有價值的BIM咨詢服務。

BIM技術應用分三大階段：設計、建造、運維。沒有一個BIM顧問是三個階段全精通的，一般只能精通一個階段。因此業(yè)主要成功地在設計、建造甚至運維階段應用BIM，聘用各個階段的BIM總顧問是必須的。

有的業(yè)主沒有聘請專業(yè)的BIM顧問，只在招標合同中放進去專門的要求，這種實施方法效果也不可能好。

當前施工單位BIM基礎都還不強，沒有建造階段的BIM總顧問，就無法統(tǒng)一協(xié)調(diào)、建立統(tǒng)一的標準，實現(xiàn)真正的專業(yè)整合應用。

此外，施工分包與總包、總包與業(yè)主還存在利益不一致的情況，所以讓施工承包單位主動實施BIM技術，并提交質量較高的BIM成果，是件勉為其難的事情。

業(yè)主應用BIM的正確方法

應用目標。目前很多項目應用BIM，多是為BIM而BIM，沒有明確的應用目標，自然也較難獲得相應的價值。對于業(yè)主來說，BIM的應用目標應該是：減少進度損失，提升產(chǎn)品品質，控制投資成本，為運維提供強大數(shù)據(jù)支撐。

BIM技術系統(tǒng)選型。BIM技術系統(tǒng)在選型時，應按設計、建造、運維三階段來選擇各階段適用、實用的BIM技術平臺，三個階段數(shù)據(jù)的傳遞通過數(shù)據(jù)標準來傳遞和實現(xiàn)共享。

三大階段從頭到尾用一個BIM技術軟件（或平臺）來實現(xiàn)是錯誤的，無法獲得大的收益，因為世界上還沒有如此強大的BIM平臺。

面對如此龐大復雜的BIM技術體系，將三大階段這么多的需求和應用集成在一起，首先，這樣的軟件很長時間內(nèi)是開發(fā)不出來的；即使開發(fā)出來與專注某一階段的軟件平臺也是沒有競爭力的。軟件的運行速度是達不到實用要求的，研發(fā)升級速度更無法達到現(xiàn)實要求。這是由軟件工程的本質所決定的。而軟件工程上實現(xiàn)上游數(shù)據(jù)的利用，不需要同一個軟件，而是通過數(shù)據(jù)標準和數(shù)據(jù)接口更為合理。

事實上現(xiàn)在很多BIM軟件，連設計階段的大型工程建模還很難勝任，甚至連小型工程在電腦里都轉不動，對電腦硬件要求很高，還要去管理施工過程的應用，實在為難。

所以，業(yè)主想在工程全生命周期用好BIM技術，需要選擇三個階段各自最優(yōu)勢的BIM技術平臺，而不是試圖用一個平臺解決全生命周期的項目管理。因此BIM廠商或BIM顧問拿著一個BIM軟件要幫您通三關的，都是忽悠。

魯班BIM解決方案就定位于建造階段BIM應用，正因16年專注施工建造階段，正創(chuàng)造客戶價值方面已有巨大優(yōu)勢。

選擇正確的實施方法。業(yè)主方應該聘請一個擅長于施工階段BIM應用的BIM總顧問來統(tǒng)籌全過程BIM實施是必要的。

建造階段具有最復雜、最多的BIM應用，同時也是參建單位最多的階段，施工建造階段用得好，能產(chǎn)生非常大的協(xié)同應用價值。這并無意貶低設計階段的BIM應用價值，設計階段BIM也是相當重要的，這一階段BIM應用好，無疑減少很多問題，只是設計階段的參建方不多，復雜程度相對不高。施工階段BIM應用組織得好，可以為各參建方起到強大的數(shù)據(jù)支撐、技術支撐和協(xié)同支撐，提升各參建單位的生產(chǎn)力水平和產(chǎn)品質量。

設計背景的BIM顧問，對施工階段的業(yè)務不熟悉，對施工技術不熟悉，就無法發(fā)揮BIM的價值，特別是很多以設計BIM為主的項目發(fā)現(xiàn)，沒有能力搞出一套能指揮生產(chǎn)的BIM數(shù)據(jù)，價值是很有限。另外要協(xié)調(diào)眾多的參建單位，對施工業(yè)務熟悉是相當重要的，要能預見到施工到什么階段能用BIM解決什么問題。

總之，業(yè)主方現(xiàn)階段應用BIM獲得巨大的收益已不難，重要的是選擇合適的解決方案和實施方法。相信中國業(yè)主方將會在不遠將來總結出一套成功實用的BIM實施方法論。

本文摘編自即將出版的新書：《BIM改變建筑業(yè)》