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迪斯尼在工程建設(shè)領(lǐng)域帶給了我們最好的施工水平及世界頂尖的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，上海滿悉DI（Deep Insight）有幸與中建鋼構(gòu)在BIM應(yīng)用進(jìn)行了協(xié)同合作進(jìn)行BIM工程實(shí)踐。現(xiàn)將這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)分享給大家。

Primavera 6.0應(yīng)用總結(jié)

P6是由美國(guó)Primavera公司研發(fā)的項(xiàng)目管理軟件Primavera 6.0的縮寫(xiě)，并于2008年被ORACLE公司收購(gòu)，對(duì)外統(tǒng)一稱作 Oracle Primavera P6。

它是一款采用最新的IT技術(shù)，在大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)Oracle和MS SQL Server上構(gòu)架起企業(yè)級(jí)的、包涵現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的、具有高度靈活性和開(kāi)放性的。

以計(jì)劃---協(xié)同---跟蹤---控制----積累為主線的企業(yè)級(jí)工程項(xiàng)目管理軟件，是項(xiàng)目管理理論演變?yōu)閷?shí)用技術(shù)的經(jīng)典之作。

P6 軟件功能介紹

一、項(xiàng)目范圍管理

★EPS、OBS、WBS以及各種分類碼等

二、項(xiàng)目時(shí)間管理

★活動(dòng)定義——作業(yè)定義

★活動(dòng)順序——建立作業(yè)間邏輯關(guān)系

★歷時(shí)估算——工期估算

★進(jìn)度計(jì)劃編制

★進(jìn)度計(jì)劃控制

三、項(xiàng)目成本（費(fèi)用）管理

★資源計(jì)劃編制

★成本估算、成本預(yù)算

★成本控制

四、項(xiàng)目人力資源管理

★組織的計(jì)劃編制

★人員獲取

★隊(duì)伍組建

五、項(xiàng)目溝通管理

★溝通計(jì)劃編制

★信息發(fā)送

★績(jī)效報(bào)告

★管理收尾

六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

★風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化

★風(fēng)險(xiǎn)定性分析、定量分析

★風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制

★風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

七、項(xiàng)目采購(gòu)管理

★采購(gòu)計(jì)劃編制詢價(jià)計(jì)劃編制

OBS: Organizational BreakdownStructure-企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)

EPS: Enterprise Project Structure(EPS)-企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

WBS: Work Breakdown Structure-工作結(jié)構(gòu)圖

P6 軟件優(yōu)勢(shì)

P6軟件的項(xiàng)目應(yīng)用

迪士尼項(xiàng)目業(yè)主采用PMCS的線上線下同步的項(xiàng)目管理，即承包商所要提交所有文件，業(yè)主下發(fā)的所有指令、變更等最終的完成均是通過(guò)PMCS系統(tǒng)線上完成，再以硬拷貝的形式同步傳送。而PMCS對(duì)于計(jì)劃的審核確認(rèn)則需要通過(guò)P6軟件所生成的XRE文件完成，因此決定了P6軟件的運(yùn)用。

業(yè)主、管理公司方：

包含項(xiàng)目實(shí)施階段內(nèi)控計(jì)劃、項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃等。由業(yè)主、管理公司計(jì)劃工程師根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)編制并保持跟蹤。計(jì)劃內(nèi)容包含設(shè)計(jì)出圖、施工進(jìn)度、供貨時(shí)間、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等。

施工單位：

包含項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、片區(qū)施工進(jìn)度計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃、分包采購(gòu)計(jì)劃、方案提交計(jì)劃、深化設(shè)計(jì)計(jì)劃（含BIM工作計(jì)劃）、趕工計(jì)劃等。

中建鋼構(gòu)項(xiàng)目部應(yīng)用P6完成鋼結(jié)構(gòu)總進(jìn)度計(jì)劃，鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、加工制作、安裝、MOCK-UP加工制作計(jì)劃等。

P6 應(yīng)用總結(jié)

僅從鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與控制、更新來(lái)講，個(gè)人認(rèn)為P6與Project區(qū)別并不十分明顯，但P6略優(yōu)于Project，主要表現(xiàn)為如下幾方面：

一、P6多彩的操作及輸出頁(yè)面使得各工作作業(yè)層級(jí)關(guān)系一目了然。

二、P6操作界面下各作業(yè)的邏輯關(guān)系可以直接通過(guò)鼠標(biāo)移動(dòng)、刪除等操作改變，文本信息會(huì)隨機(jī)變動(dòng)。

三、P6軟件進(jìn)行計(jì)劃編制時(shí)，調(diào)節(jié)邏輯關(guān)系，確定項(xiàng)目最初時(shí)間后，各工序作業(yè)時(shí)間均自行計(jì)算。

四、P6軟件對(duì)于之前編制的計(jì)劃再次打開(kāi)提供了便利。

五、P6軟件可以實(shí)現(xiàn)同Project、Excel等的轉(zhuǎn)換。

六、P6軟件不需要適時(shí)保存，不會(huì)因突如其來(lái)的事件變得前功盡棄。

BIM應(yīng)用總結(jié)

迪士尼項(xiàng)目分為主入口和花園、明日世界、夢(mèng)幻世界、寶藏灣與探險(xiǎn)島五個(gè)核心區(qū)域，中建鋼構(gòu)承接了其中的主入口和花園片區(qū)內(nèi)的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制作、安裝工作。5個(gè)片區(qū)各有特色、由不同的設(shè)計(jì)、施工單位分別完成，地下管線互相交錯(cuò)，需要有一個(gè)整體模型進(jìn)行把控。

主入口和花園片區(qū)分為入口區(qū)與花園區(qū)兩個(gè)部分，一共涉及到21個(gè)單體，單體與單體間聯(lián)系緊密，各單體設(shè)計(jì)獨(dú)立出圖，因此各單體間務(wù)必需要進(jìn)行整合檢查，特別是地下管線布置。

各單體結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，圖紙升版與變更及其頻繁，中建鋼構(gòu)所承接的9個(gè)鋼結(jié)構(gòu)單體累計(jì)圖紙升版31次，累計(jì)設(shè)計(jì)變更552個(gè)，其中鋼結(jié)構(gòu)變更68項(xiàng)，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)藍(lán)圖已經(jīng)完全不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。

此類問(wèn)題決定了項(xiàng)目必須要通過(guò)BIM模型來(lái)進(jìn)行整體協(xié)調(diào)解決。

BIM團(tuán)隊(duì)主要由機(jī)電、裝修、土建、園林景觀、鋼結(jié)構(gòu)各團(tuán)隊(duì)組成，最終由總包方BIM團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整合形成最終實(shí)體建筑信息模型。

迪士尼項(xiàng)目BIM模型是以Navisworks作為整合工具，Revit進(jìn)行局部建模與修改工作。

Navisworks

可視化和仿真，分析多種格式的三維設(shè)計(jì)模型。解決方案支持所有項(xiàng)目相關(guān)方可靠地整合、分享和審閱詳細(xì)的三維設(shè)計(jì)模型，在建筑信息模型(BIM)工作中處于核心地位。

Revit（鋼結(jié)構(gòu)版的“Tekla”）

專為建筑信息模型(BIM)構(gòu)建的，可幫助建筑設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)、建造和維護(hù)質(zhì)量更好、能效更高的建筑軟件。

BIM模型

米奇大街與花園路三岔口

EG201-售票廳

EG208-小飛象

EG204-糖果屋與照相館

EG204-糖果屋與照相館

EG206-花園小酒館

EG221-入口左側(cè)建筑

EG222-入口建筑

BIM 工作之鋼結(jié)構(gòu)

鋼結(jié)構(gòu)一般作為建筑物主體工程，在BIM工作中占據(jù)著相當(dāng)重要的地位，在BIM整合過(guò)程中，當(dāng)確定好大地坐標(biāo)、定位軸線后，鋼結(jié)構(gòu)模型作為最初的導(dǎo)入模型，其后融入其他模型。

Tekla作為當(dāng)今鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)應(yīng)用最廣泛的軟件，它可將Tekla模型保存為IFC文件。而IFC文件可通過(guò)轉(zhuǎn)化直接導(dǎo)入BIM工作的Navisworks與Revit軟件中。

由于在Revit軟件中移動(dòng)和選擇大批量模型時(shí)模型運(yùn)轉(zhuǎn)速度相當(dāng)緩慢且之前出現(xiàn)過(guò)多次構(gòu)件、零件丟失現(xiàn)象。因此目前Tekla在導(dǎo)出過(guò)程中，需要安裝BIM整合團(tuán)隊(duì)給出相應(yīng)坐標(biāo)點(diǎn)與旋轉(zhuǎn)角度，進(jìn)行調(diào)整模型，確保導(dǎo)入一次成型。

BIM 碰撞檢查

總結(jié)

迪士尼項(xiàng)目作為一個(gè)境內(nèi)海外工程（境內(nèi)施工、建設(shè)，海外設(shè)計(jì)、管理），從業(yè)主到管理公司、設(shè)計(jì)、施工單位均采用著較為全面的信息化項(xiàng)目管理。作為專業(yè)分包單位的協(xié)同單位，各類信息化投入的發(fā)起方不是我們，但是我們有了學(xué)習(xí)并借鑒的機(jī)會(huì)。P6、BIM的應(yīng)用僅是信息化管理若干項(xiàng)中的一門技術(shù)，我們是要在提高技術(shù)的水平上提升管理，在管理中融入技術(shù)，這才是BIM應(yīng)用的最大價(jià)值。