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1、 施工階段成本控制的方法

施工階段成本控制的主要內(nèi)容為材料控制、人工控制、機(jī)械控制、分包工程控制。成本控制的主要方法有掙值分析法、線性回歸法、指數(shù)平滑法等。在施工過(guò)程中最常用的是掙值分析法。而后面基于BIM的成本控制的方法也是掙值法。掙值分析法是一種分析目標(biāo)成本及進(jìn)度與目標(biāo)期望之間差異的方法，是一種通過(guò)差值比較差異的方法。它的獨(dú)特之處在于對(duì)項(xiàng)目分析十分準(zhǔn)確，能夠?qū)?xiàng)目施工情況進(jìn)行有效的控制。

2、施工單位成本控制現(xiàn)狀

近年中國(guó)經(jīng)濟(jì)在政府投資的拉動(dòng)下急速發(fā)展，建筑業(yè)也隨之騰飛，產(chǎn)生了260余家特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，年收入達(dá)到百億以上。但是普遍來(lái)說(shuō)管理存在做大但未做強(qiáng)的情況，企業(yè)盈利能力很低下，項(xiàng)目管理模式落后，風(fēng)險(xiǎn)控制和抵御能力差。施工企業(yè)長(zhǎng)期通過(guò)關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)和壓價(jià)來(lái)取得項(xiàng)目，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)沒有得到重視，這也造成了施工企業(yè)工程管理能力不強(qiáng)。而目前建設(shè)項(xiàng)目在成本控制不足上主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）過(guò)程控制被輕視

傳統(tǒng)的施工成本控制非常重視事后的成本核算,注重事后與業(yè)主方和分包商的討價(jià)還價(jià)。對(duì)成本影響較大的事中和事前控制常常被忽略。管理人員在事前沒有一個(gè)明確的控制目標(biāo)，也對(duì)事中發(fā)生的情況無(wú)法進(jìn)行科學(xué)全面地統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致對(duì)事中發(fā)生情況無(wú)法全面地了解。事前控制主要體現(xiàn)在決策階段，決策階段是對(duì)整個(gè)成本影響最大的階段，除去幾家比較大的業(yè)主方會(huì)在設(shè)計(jì)時(shí)十分強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格執(zhí)行以外，大部分的設(shè)計(jì)方案都是匆匆趕工出來(lái)，質(zhì)量得不到保證，針對(duì)目前中國(guó)建筑業(yè)這種短時(shí)間無(wú)法改變的現(xiàn)狀，事中控制的重要性更體現(xiàn)出來(lái)了，而這也是往往施工企業(yè)忽視的地方。

（2）技術(shù)落后，返工嚴(yán)重

由于技術(shù)原因，目前施工過(guò)程存在大量的返工問題，其中包括施工技術(shù)不合格、設(shè)計(jì)院圖紙有遺漏未發(fā)現(xiàn)、不同專業(yè)各自為政，不溝通等。大量的問題導(dǎo)致了工程項(xiàng)目的返工嚴(yán)重，返工不僅是帶來(lái)了當(dāng)時(shí)材料、人工、進(jìn)度損失，更可能留下安全隱患，帶來(lái)質(zhì)量成本的增加，這同樣對(duì)成本控制造成了困難，無(wú)形中造成了大量的成本流失。

（3）質(zhì)量成本和工期成本的增加

由于人工費(fèi)的增加和甲方對(duì)工期的要求越來(lái)越嚴(yán)格，在發(fā)生返工或者搶工期的施工情況，成本的增加會(huì)大大超過(guò)正常施工情況。

3、BIM在成本控制中的實(shí)際應(yīng)用和價(jià)值

如何提升成本控制能力？動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理中一個(gè)常見的管理方法，而動(dòng)態(tài)控制其實(shí)就是按照一定的時(shí)間間隔將計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比，然后采取糾偏措施。而進(jìn)行對(duì)比的這個(gè)過(guò)程中是需要大量的數(shù)據(jù)做支撐的，動(dòng)態(tài)控制是否做得好，數(shù)據(jù)是關(guān)鍵，如何及時(shí)而準(zhǔn)確的獲得數(shù)據(jù)，并如何憑借簡(jiǎn)單的操作就能進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比呢？現(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)可以高效的解決這個(gè)問題。

BIM技術(shù)就是計(jì)算機(jī)技術(shù)于建筑工程領(lǐng)域的具體應(yīng)用。目前BIM在成本控制中的應(yīng)用主要分為兩點(diǎn)：首先是計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助成本的節(jié)約；其次是數(shù)據(jù)能力輔助成本的核算。

計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助成本的節(jié)約包括圖紙問題、碰撞檢查、凈高檢查、場(chǎng)地布置等。對(duì)比原來(lái)的圖紙會(huì)審，施工單位除了重大問題可以發(fā)現(xiàn)外，一些小的標(biāo)高問題、位置問題均是邊施工邊發(fā)現(xiàn)，哪怕是有經(jīng)驗(yàn)的施工員也不能在施工前將全部問題發(fā)現(xiàn)。而BIM技術(shù)的引進(jìn)之后，大大提高了圖紙問題處理的前置時(shí)間。當(dāng)三維模型建立后，我們可以清楚的看到哪些是圖紙本身問題，十分直觀具體。因?yàn)槟Ｐ偷慕⑾喈?dāng)于預(yù)施工一次。

碰撞檢查就是當(dāng)模型建立之后的進(jìn)一步研究圖紙，不再是單專業(yè)的，而是多專業(yè)的綜合研究，此時(shí)，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)許多結(jié)構(gòu)和機(jī)電安裝專業(yè)的碰撞或者機(jī)電安裝本身不同專業(yè)的碰撞。凈高檢查同樣十分重要，如果施工完成后發(fā)現(xiàn)凈高不足，那采取的措施就是鑿掉部分、甚至直接返工。

合理的場(chǎng)地布置和規(guī)劃可以減少許多二次搬運(yùn)，并且減少安全隱患，這也是對(duì)成本的一種保障。綜上所述，利用BIM技術(shù)將問題前置，可以減少不必要的返工和浪費(fèi)，大大節(jié)約成本。這樣，通過(guò)使用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)施工模擬和碰撞檢查，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題，并及時(shí)解決，這樣可以減小施工難度，減少工程變更，從而控制造價(jià)，節(jié)約成本。

數(shù)據(jù)能力輔助成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控指的是利用BIM模型所包含的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和拆分，以達(dá)到任何時(shí)間點(diǎn)任何工程量的數(shù)據(jù)都能即時(shí)統(tǒng)計(jì)出來(lái)，對(duì)比進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃，做動(dòng)態(tài)監(jiān)控。比如一個(gè)月完成了2000萬(wàn)產(chǎn)值，實(shí)際成本1700萬(wàn)，盈利300萬(wàn)。但是你并不清楚是哪些分部分項(xiàng)工作盈利了，哪些虧本了。而BIM技術(shù)可以將每一個(gè)工序的成本提取出來(lái)，因?yàn)槌杀緦?duì)應(yīng)的是構(gòu)件。有了BIM模型的數(shù)據(jù)讓多算對(duì)比，成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控成為可能。